Module

PDF-Export
General information
Grundlagen und Instrumente des Controlling
Management Accounting
CON
GrundlInstrC-01-BA-M
Prof. Dr. Krolak, Thomas (thomas.krolak@haw-kiel.de)
Prof. Dr. Krolak, Thomas (thomas.krolak@haw-kiel.de)
Wintersemester 2026/27
1 Semester
In der Regel jedes Semester
Deutsch
Curricular relevance (according to examination regulations)
Study Subject Study Specialization Study Focus Module type Semester
B.A. - BWL BA - Betriebswirtschaftslehre Pflichtmodul
B.Sc. - WINF 7 Sem. - Wirtschaftsinformatik (7 Sem.) Wahlmodul
Qualification outcome
Areas of Competence: Knowledge and Understanding; Use, application and generation of knowledge; Communication and cooperation; Scientific self-understanding / professionalism.
Die Studierenden können:

- die Anforderungen an eine #Controlling-Konzeption benennen
- die gängigen Controlling-Konzeptionen einordnen und voneinander abgrenzen
- die Aufgaben und #Grenzen des externen und internen Rechnungswesens erklären
- die wichtigsten Instrumente des Controllings benennen
Die Studierenden können:

- die Instrumente des Controllings den jeweiligen Aufgabenstellungen in der Praxis richtig zuordnen
- das erworbene Fachwissen nutzen, um Fallstudien in der Praxis sachgerecht zu lösen
- relevante Forschungsfragen formulieren und diese mit Hilfe einer sachgerechten wissenschaftlichen Methodik lösen
Die Studierenden können:

- im Rahmen der Gruppenarbeit eigene Positionen sachgerecht kommunizieren
- einzelne Gruppenmitglieder zur Teamarbeit anleiten
- die Arbeitsergebnisse vor der Gruppe präsentieren und in der anschließenden Diskussion fundiert vertreten
Die Studierenden können:

- selbstständig offene Aufgabenstellungen bearbeiten
- die eigene Identität reflektieren und Entscheidungen im gesellschaftlichen Kontext reflektieren
- Entscheidungen auch gegenüber fachfremden Kollegen professionell begründen
Content information
1. Grundlagen des Controllings
1.1 Warum Controlling notwendig ist
1.2 Controlling-Konzeptionen aus Theorie und Praxis
1.3 Definition und Funktion eines entscheidungsorientierten Controllings
1.4 Rollenmodelle im Controlling

2. Informationsversorgung als Controlling-Aufgabe  
2.1 Grundlagen der Informationsversorgung
2.2 Unternehmensziele als Ausgangspunkt der Informationsversorgung
2.3 Das Rechnungswesen als Informationsbasis des Controllings
2.4 Controlling-Instrumente zur Informationsversorgung
2.4.1 Target Costing
2.4.2 Kennzahlen und Kennzahlensysteme
2.4.3 Benchmarking
2.4.4 Verfahren der Unternehmensbewertung
2.5 Digitalisierung, Big Data und Reporting 

3. Planung und Kontrolle als Controlling-Aufgabe
3.1 Grundlagen der Planung und Kontrolle
3.1.1 Begriffsabgrenzung, Prozess, Funktionen und Arten der Planung
3.1.2 Begriffsabgrenzung, Prozess, Funktionen und Arten der Kontrolle
3.1.3 Aufgaben des Controllers
3.1.4 Umsetzung und Probleme in der Unternehmenspraxis
3.2 Controlling-Instrumente der Planung und Kontrolle
3.2.1 Portfolio- und Stakeholderanalyse
3.2.2 Operative Planung und Budgetierung
3.2.3 Forecasting
Die Teilnehmer erhalten ein Skript und ausgewählte Aufsätze zur Veranstaltung.

Literaturverzeichnis:
Vanini, U./Krolak, T./Langguth, H. (2019). Controlling, Stuttgart.
Weber, J./Schäffer, U. (2026) Einführung in das Controlling
Weber, J./Schäffer, U. (2026) Einführung in das Controlling: Übungen und Fallstudien mit Lösungen
Teaching formats of the courses
Teaching format SWS
Lehrvortrag + Übung 4
Workload
4 SWS
5,0 Credits
48 Hours
102 Hours
Module Examination
Keine Voraussetzungen für die Teilnahme
Method of Examination Duration Weighting wird angerechnet gem. § 11 Absatz 2 PVO Graded Remark
Klausur 120 Minutes 100 %
PDF-Export